2014年臨盆順行經營穩定
　　方才以前的一年是鋼鐵行業20年來危機最為極重繁重的一年，鋼鐵產能嚴重多余、行業競爭異常激烈、發賣價格跌至谷底、市場花費需求銳減、吃虧面伸展至全部行業等多重身分互相疊加，導致鋼鐵企業的臨盆和發賣極端艱苦。
　　2014年事首年代，公司精確預判市場形勢，肯定了“艱苦斗爭渡難關、轉型進級促成長”工作主題，明白了霸占六大難關、完成六項義務，周全履行內部模仿法人機制和快速聯念頭制，公司高低盡心盡力向既定目標邁進。公司及各單位深刻摸索新形勢下貫徹“兩制”全新成長之路，在接收借鑒成功經驗基本上，形成了更具特點、加倍相符企情的臨盆經營模式。
　　無縫鋼管體系快速聯動，在降低原燃料庫存方面擺開“主疆場”，以需求主導供貨市場。2014年事尾，公司原燃料總庫存較歲首年代降低144.7萬噸，削減資金占用10.1億元，有效降低了公司費用的支出。鋼軋體系貫徹“以市場為導向，以利潤為中間”原則，以發賣為“龍頭”快速聯動臨盆、運輸和技巧研發等各個層面，建立了按合同組織臨盆的方法及庫存治理辦法，后果十分明顯。中心坯庫存較2013歲終降低12.4萬噸，非籌劃品庫存降低9.4萬噸。公司細化合同交貨期治理，規范鋼鐵產品合同的簽訂與履行，合同交貨期較2013歲終縮短4天。
　　2014年，以7號高爐順利投產為標記，高低齊心合力推動構造調劑項目結出碩果，并有效應對了投產期沉重的運輸保產工作。與此同時，舊體系構造調劑過程也亮點頻現，以軌梁廠在線余熱淬火臨盆線、薄板廠無取向硅鋼退火等臨盆線的投產為標記，舊體系構造調劑周全完成。
　　2014年，是情況治理項目年內落成最多的一年，也是向環保目標提議總攻最為艱苦的一年，將全國無縫鋼管鋼鐵行業環保指標前十名均值作為爭創國內無縫鋼管鋼鐵行業環保一流目標，投資23.6億元，推動環保狀況獲得了明顯改良，肯定的71項環保項目90%以上投入應用，到2014年事尾根本具備了達到國內鋼鐵行業環保一流目標的才能。

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