本年上半年，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司自發(fā)電量同比進(jìn)步50.1%，自發(fā)電程度實(shí)現(xiàn)跨越式成長。

　　為確保各技改項(xiàng)目短期高質(zhì)量地完成，承鋼打破慣例，對(duì)工作辦法進(jìn)行了多項(xiàng)立異。讓技巧人員、崗?fù)と藛T提前介入，提前進(jìn)修，以便項(xiàng)目開端時(shí)可以或許敏捷高效地開展工作。按期組織座談交換會(huì)，以“腦筋風(fēng)暴”法來集思廣益，并晉升干部職工的創(chuàng)造力。

　　在實(shí)際工作中，他們還摸索出很多行之有效的治理辦法。建立以一名車間副主任為組長，以各專業(yè)優(yōu)良技巧人才為組員的“現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)組”軌制，在碰到跨專業(yè)、跨崗?fù)さ脑O(shè)備問題時(shí)，組長兼顧安排，對(duì)問題進(jìn)行攻關(guān);對(duì)清除變亂隱患或在技改項(xiàng)目中表示凸起的人員賜與嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工積極性;在重點(diǎn)設(shè)備上采取預(yù)警體系，大大進(jìn)步了變亂預(yù)防才能;立異“雙導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)方法，組建三支人才梯隊(duì)。

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