我國鋼鐵業高增加階段已曩昔，鍍鋅帶圓管市場產能過剩，供過于求，加上鐵礦石話語權缺掉，行業將持續處于低增速、低盈利運行態勢。在經濟穩中求進、以穩促進的宏不雅形勢下，我國線材深加工行業也取得了穩步成長。近幾年來，產物布局、質量和檔次在不竭提高，部門產物已達到國際領先程度，全行業產量規模以10%以上的速度遞增，至2012年末產量規模已由4年前的2700多萬噸成長到3500萬噸擺布，可以說，我國已經是線材成品年夜國。可是從經濟效益看，差距卻很年夜。全行業各類產物根基保存在上下流企業的夾縫中，企業在微利和吃虧的邊緣盤桓。當火線材成品行業的形勢依舊嚴重，此后甚至更長的一個期間熟行業所要面臨的是———產能過剩、情況庇護、市場競爭、制造成本等諸多挑戰。還有一些鋼鐵企業對峙年夜而全的成長體例，從焦化出產到鋼材加工配送進行全財產鏈甚至跨財產鏈成長非鋼財產。筆者認為這一成長模式并不值得遍及推廣。每個鋼鐵企業在成長根本、區位特點等方面都存在分歧的優勢和不足，若是平衡成長鋼鐵全財產鏈的非鋼財產，勢必培養一批平淡的非鋼企業，沒有創效能力，只是闡揚鋼鐵主業富余勞動力安設所的感化，最終仍會給鋼鐵主業形成承擔。是以，鋼鐵企業在成長非鋼財產時應該連系自身特點，積極經營具有超強競爭力的財產，形成行業優勢和特色。在這一點上，沙鋼為我們供給了一個很好的例證。近年來，鍍鋅帶圓管在成長非鋼財產過程中，集中優勢、成長物流財產，投資跨越300億元扶植玖隆物流園，盡力經由過程成長物流財產再造一個新沙鋼。年夜大都國有鋼鐵企業成長非鋼財產都是經由過程從原有鋼鐵主業中剝離相關營業進行的，這就導致了新成立的非鋼企業輕易沿襲鋼鐵主業原有辦理體系體例機制。筆者認為，這晦氣于非鋼財產的成長與強大。國有企業辦理體系體例機制當然存在必然的優勢，可是我們不得不認可，傳統國有鋼鐵企業在辦理體系體例機制方面存在效率低、遠離市場等問題。若是依然以傳統的辦理體系體例機制成長非鋼財產，那么，非鋼企業將很難順應市場競爭。是以，年夜型國有鋼鐵企業在成長非鋼財產時，應以此為契機，從成立非鋼企業之初，便成立現代化的辦理體系體例機制，為非鋼企業實現由內生型向市場型改變、晉升辦理效率和市場競爭力奠基堅實根本。知道本身不克不及干什么比知道本身能干什么更主要。這句話對企業經營辦理同樣合用。成長非鋼財產是行業的年夜勢所趨和鋼鐵企業的必然選擇，可是鋼鐵企業應該對峙有所為有所不為的原則，連系現實、集中優勢、立異成長，使非鋼財產真正成為鍍鋅帶圓管主業轉型進級的主要支撐。www.tjhxgtwz.com

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