然而，當(dāng)前我國鍍鋅帶圓管產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是毋庸置疑的。近兩年來，我國鍍鋅帶圓管產(chǎn)能操縱率根基連結(jié)在70%~75%的規(guī)模，低于鑒戒值；而鍍鋅帶圓管產(chǎn)能過剩總規(guī)模或達(dá)2億噸以上，相當(dāng)于日本和美國鍍鋅帶圓管產(chǎn)能之和，估算涉及投資7000億元，員工40萬人。　　國際鍍鋅帶圓管業(yè)成長軌跡表白，化解過剩，兼并重組無疑是一條捷徑。兼并重組是世界鍍鋅帶圓管財產(chǎn)成長的汗青潮水和素質(zhì)紀(jì)律，今朝我國鍍鋅帶圓管行業(yè)兼并重組的岑嶺還沒有到來，將來十年兼并重組將是中國鍍鋅帶圓管財產(chǎn)的主要戲碼。李新創(chuàng)暗示。　　然而，實(shí)際的環(huán)境并不讓人樂不雅。數(shù)據(jù)顯示，2013年我國鍍鋅帶圓管業(yè)的集中度不升反降，粗鋼產(chǎn)能前十家鍍鋅帶圓管企業(yè)集中度為39.4%，比2010年下降9.2個百分點(diǎn)，比2012年下降6.5個百分點(diǎn)。而2011年美國前十家鍍鋅帶圓管企業(yè)集中度已經(jīng)跨越90%。　　財產(chǎn)集中度低，導(dǎo)致鍍鋅帶圓管業(yè)缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。苗長興暗示，我國鍍鋅帶圓管行業(yè)沒有形成由優(yōu)強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的財產(chǎn)成長款式，行業(yè)只能經(jīng)由過程鋪攤子、上項目追求進(jìn)一步成長，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。　　苗長興暗示，世界鍍鋅帶圓管財產(chǎn)成長過程，就是一部世界鍍鋅帶圓管行業(yè)兼并整合的成長史，而世界四次并購海潮確立了美國、日本和歐洲的鍍鋅帶圓管強(qiáng)國地位，同時也培養(yǎng)了數(shù)家具有國際競爭力的鍍鋅帶圓管巨子。　　然而，從我國鍍鋅帶圓督工業(yè)兼并重組汗青來看，區(qū)域內(nèi)不異所有制企業(yè)重組最為遍及，且以橫向并購為首要模式，以年夜企業(yè)重組中小企業(yè)居多，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合或弱弱結(jié)合很少，跨地域、跨所有制兼并重組還存在不少堅苦。　　我國鍍鋅帶圓管行業(yè)應(yīng)有5、6家特年夜型企業(yè)集團(tuán)占有國內(nèi)粗鋼60%擺布的市場份額，別的40%的份額由首要辦事于區(qū)域市場或從事專業(yè)品種出產(chǎn)的企業(yè)據(jù)有。苗長興暗示，若是前五年夜或六年夜鍍鋅帶圓管企業(yè)的集中度達(dá)到60%，其產(chǎn)能之和應(yīng)該達(dá)到8000萬~1億噸的規(guī)模。　　為此，我國將實(shí)施跨地域、跨所有制的年夜規(guī)模兼并重組，加速河北、山東等重點(diǎn)地域企業(yè)兼并重組，撐持寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等重點(diǎn)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展并購。

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