無縫鋼管業的前程畢竟在何方？在產能多余、山東無縫鋼管價格低迷、無縫鋼管沒有話語權等“腹背受敵”的情況下，改良山東無縫無縫鋼管盈利才能，已經不再是傳統意義上的兼并重組就能解決的工作了。有識之士指出，根據不合企業特點的“個性化”重組，或將成為將來無縫鋼管轉型的“主旋律”。

    多年前，我國曾經由過程加快行業整合，打造一批具有影響力的大型企業集團來實現行業重組。尤其是經由過程本錢市場的運作可以或許快速實現資本優化設備，也是以成為推動重組的重要手段。恰是如斯，出現了山東無縫鋼管集團、山東無縫鋼管集團等地區性大型企業，也有像等經由過程收購、換股等手段形成的跨地區、跨所有制的大企業集團。

    在這一階段，無縫鋼管業內曾寄欲望于經由過程企業間的重組整合，晉升行業集中度，從而解決產能多余等問題。但事實卻并非如斯。2013年行業前10家企業的無縫鋼管產量占比僅為39.4%，與行業“十二五”籌劃請求的前10家占比60%的目標有較大差距。

    僅僅依附企業間的并購重組，晉升大山東無縫鋼管范圍，已經不克不及解決行業成長的深層次問題。無縫鋼管們正慢慢熟悉到：走傳統的范圍擴大、投資拉動的整合路徑，已經不適應當前市場情況。

    我們欣喜地看到，如今正有越來越多的山東無縫鋼管廠，摒棄求范圍、求占領率的傳統整合不雅念，成長相符自身特點的并購重組。無縫鋼管廠正經由過程地點地區的資本優勢，注入資產實現營業轉型。寶鋼則依托產品優勢，擴大海外市場，打造高低游家當鏈協同成長。無縫鋼管廠也在賡續加大物流家當、非鋼家當上的投資力度。跟著與無縫鋼管相干的金融產品及電子商務的滲入滲出，無縫鋼管企業也在經由過程對互聯網的轉型成長來實現訂價機制和營銷策略的改變。

    在將來十年無縫鋼管重組的黃金期內，根據各大山東無縫鋼管廠自身情況而激發的“個性化”重組，或將成為無縫鋼管行業整合轉型的新主題。

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