國際將以立異的手段推動立異治理，使員工想立異、愛立異、能立異，讓立異為公司經營治理、營業開展發揮更多“正能量”。這是日前召開的寶鋼國際立異治理委員會工作會議上肯定的下階段科技立異工作指導思惟。
國際將針對辦事晉升等開展技巧立異、治理立異和模式立異，使最佳實踐在體系內快速移植。寶鋼國際將賡續優化立異成果推廣治理等機制，使成果推廣從立項、推動到后果驗證更具操作性。同時，寶鋼國際將聚焦自身的營業特點，環繞市場、用戶的實際需求轉化立異項目，加快項目對市場需求的響應速度，賡續優化立異項目結題驗收機制，并在成果推廣和經驗總結中發明立異點，實施再立異。

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