首鋼通鋼集團通化鋼鐵輝軋公司上年累計實現鋼材產量16.68萬噸，提前5天實現“雙過半”目標。
　　進入2013年，輝軋公司面對市場形勢帶來的層層壓力，始終保持“精細治理強基本，提質降耗創佳績，推動三創爭生計，保持穩定添活力”的工作方針，以開展“從點滴做起、為生計而戰”主題教導實踐活動為主線，引導廣大職工認清形勢，明白義務，高低齊心，科學組織、精心安排，全部員工都以公司臨盆經營工作為中間，踏扎實實，從自身做起，經由過程采取了一系列行之有效的工作辦法，各項工作取得了顯箸的成就。
　　一是以發掘潛能為重點，盡力實現持續增盈的成長目標。各車間、部分都能以臨盆車間為核心，抓住產量產能不放，各工序間密切合營，上道工序為下道工序負責，建立科學合理、快節拍的臨盆治理模式，理順工藝盲點，削減工藝故障，實現各工序間臨盆才能的最佳匹配。
　　二是落實規章軌制，削減熱停工時，發掘產量潛能。小型車間抓實換輥、換槽等工藝軌制，包管了工藝熱停工時控制在定額指標范圍內。設備治理科、設備檢修車間，制訂、完美了設備考察軌制，加大考察力度，請求設備保護人員逝世守在臨盆一線，蹲現場，輪回巡查。上半年，這個公司工藝熱停工時光合計為15.92小時，比籌劃節余10.88小時，降低40.59%。
　　三是推動精細治理，全力完成挖潛義務。他們結合自身實際，從各個環節入手進行挖潛增效，賡續降低各項費用。合理控制公出，降低差盤川盤川;削減廠內倒運，降低運輸費;嚴格控制能源消費，杜絕浪費現象，削減水電費支出;備件能由設備檢修車間加工的，毫不過委，削減補綴費支出;節約辦公費支出，控制各科室費用。供給發賣科和其它本能機能部分經由過程實地考察和多家比價，控制煤的采購價格，進步煤的質量。臨盆車間合理控制爐溫，與工藝實現最佳匹配，并強化煤氣站員工精細操作，包管加熱爐穩定運行。原料車間加強煤的倒運和卸車治理，削減煤的下限率。進步軋輥應用周期和機加軋輥質量，嚴格工藝規律，削減斷輥。
　　四是保持不懈、警鐘長鳴，抓實安然臨盆和情況再造工作。落實安然治理軌制，強化安然現場治理，結合全公司各崗亭的實際，找出應當確認的內容，制訂響應軌制，并嚴格履行。加大考察力度，在安然工作上，只要違背安然軌制、規定，不留情面，嚴肅考察，使查隱患面、整改率達到了100%。其次現場改正違章。在交代班過程中，各級安然治理人員可以或許經常深刻現場，查詢拜訪、研究，并能及時發明安然問題，現場改正違章，將不安然身分祛除在萌芽之中。安然檢查做到天天肯定一個重點檢查項目，形成體系化、規律化，最終變成全部員工的自發行動，使全員安然意識慢慢獲得晉升。

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