面對鋼鐵市場產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，企業(yè)面對的挑釁和艱苦前所未有。為度過難關(guān)，湖南博長控股集團(tuán)有限公司冷鋼棒線廠于昨日下晝召開了治理人員會議，落實(shí)了公司開展的迎接挑釁、克服艱苦、共渡難關(guān)、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力”的文件精力。

    會議對棒線廠本年上半年以來的臨盆、安然、環(huán)保等工作進(jìn)行了周全總結(jié)、分析，本年上半年，棒線廠克服限電、待坯、限產(chǎn)控虧等晦氣身分，完成產(chǎn)量106.5萬噸，成材率97.3%，比公司下達(dá)的97.1%的指標(biāo)趕過0.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到國內(nèi)同業(yè)業(yè)先輩程度，為公司創(chuàng)造了優(yōu)勝的經(jīng)濟(jì)效益。

    冷鋼棒線廠廠長吳克明對下半年的工作進(jìn)行了安排安排：一是治理長進(jìn)一步完美新的工作體系，環(huán)繞本年再降成本1000萬元的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作；二是持續(xù)想方設(shè)法做好小指標(biāo)，控制沖跑鋼、控制切頭切尾長度，力爭成材率在現(xiàn)有的基本上再進(jìn)步0.1個(gè)百分點(diǎn)，向97.4%的目標(biāo)沖刺；三是盡量減小物料消費(fèi)，加強(qiáng)水、電、風(fēng)、氣、油及維修費(fèi)用的治理，力爭噸材成本再降低一元；四是果斷做到控制所有不產(chǎn)生效益和低效益的開支(冷鋼)

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